企管科内部市场化项目建设考核标准

企管科内部市场化项目建设考核标准 项目 考 评 内 容 标准分 评 分 标 准 得分 一

　基础管理 10

　 1 按公司统计制度规定及时、准确报送各类统计报表 2 1.不及时报送扣 1 分/项;2.数字错误扣 1 分/项；

　 2 2

　建立健全经营管理方面的管理制度,并装订成册 2 1.各项规章制度不健全扣 1 分/项； 2.制度不规范的扣 1 分/项。

　 3 3

　每月组织对区队和科室的市场化考核,并及时将考核结果报人劳科 2 1.无按时对区队和科室进行考核扣 1 分；2.无及时将考核结果报人劳科扣 1 分。

　 4 4

　组织并参加市场化培训、市场化会议 2 1.不及时参加培训不得分;2.不参加市场化会议扣 1 分/次。

　 5 负责制定材料消耗定额管理制度 2 1.无定额管理制度不得分;2.定额管理制度无测算依据和使用说明不得分。

　 二

　市场化管理 70

　1 1

　负责建立结(核)算体系, 结算工资不低于当期工资总额的 60% 10 结算工资低于当期工资的 60%扣 10 分

　2 结算过程公开、公正、不徇私舞弊、不弄虚作假，结算结果截止到 5 日 10 1.出现 1 次扣 2 分;2.推迟结算结果扣 1 分/天。

　 3 负责建立价格体系 10 1.价格无汇编成册扣 5 分;2.价格不能满足结算需要扣 5 分。

　 4 4

　结算报表书面整洁、数字准确、统一使用 A 3 纸打印，不得有涂改现象 5 1.结算报表数字错误扣 1 分/处;2.纸张不统一扣 1 分；3.有涂改现象扣 1 分/处。

　 5 5

　上报的各类报表有公章、填报人、负责人签字齐全 5 出现签字不齐全,手续不完善的扣 1 分/项。

　6 6

　负责建立经营信息管理制度 10 1.无经营信息管理制度扣 5 分;2.不按制度执行扣 1 分。

　7 7

　负责构建仲裁机制 10 1.出现纠纷无仲裁扣 5 分;2.仲裁结果不明确扣 2 分;3.不按仲裁结果执行扣 3 分。

　8 8

　负责矿生产经营目标考核 10 1.无生产经营目标管理制度不得分;2.无对目标层层分解、考核扣 5 分;3.产量、材料费、电费无分解到班组扣 2 分。

　三

　专业市场 10

　 负责资金市场的建立和运作

　1.无资金市场管理办法扣 2 分;2.无运作记录扣 2 分。

　 四 信息化系统管理 10

　 1 有专人负责本科室的内部市场化信息系统 2 无设专人扣 2 分

　2 2

　专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统 2 不能熟练操作扣 2 分

　3 应经常登录内部市场化信息系统 2 连续三天未登录者扣 2 分，以此类推

　4 通过信息系统对分管指标进行控制 2 所分管的成本项目预算差异率超过±8%的扣 2 分/项

　5 及 建立建立周转性材料台账 2 无建立或无存档扣 2 分

　五 其它 加分项

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