生产策划程序

　 生产策划程序

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　 A /0

　会签 部门名称

　主管签名

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　发放编号

　发放日期

　制 订

　审核 批准

　文 件 修 改 页 章节号 版本号 修改内容摘要 修改日期 登录日期 登录人

　 目

　 录

　 1、目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2、适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 3、术语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 4、职责与权限„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 5、过程分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 6、工作流程及内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 7、过程绩效指标/目标 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 8、相关支持性文件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 9、质量记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 10、附件 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

　程

　 序

　 文

　 件

　 生产策划程序 共 3 页

　第 1 页 第 A 版 第 0 次修改

　1. 目的

　为了充分满足顾客的需求，确保在公司目前的生产条件下，组织有序的生产，满足合同、订单准时交付的要求。

　 2. 适用范围

　适用本公司生产组织策划。

　 3. 术语

　5M 分析：针对订单需求，做出本公司的人员、机台设备、配件、方法、测量及环境等方面的分析，以确认可以达到订单需求。

　 4. 职责

　4.1 市场部负责对销售合同（订单）组织评审、客户联络和交付活动； 4.2 生产计划部负责制定生产计划，采购物资，组织生产、进度控制、进度跟催及合格产品的入库； 4.3 设备部负责生产用工装的设计和设备的改造； 4.4 质保部负责按计划组织产品品质控制及生产过程中品质异常的判定处理。

　 5. 过程分析

　输入

　依据顾客的订单； 了解和掌握生产现场在制品数量和库存情况； 结合公司《内部物流控制程序》中关于安全库存的要求。

　过程内容

　成品库存分析； 物料采购； 生产计划实施； 生产计划执行结果统计与分析。

　输出

　 生产计划准时完成；

　责任部门

　生产计划部 方法

　生产策划程序

　过程指标

　生产计划达成率

　程

　 序

　 文

　 件

　 生产策划程序 共 3 页

　第 2 页 第 A 版 第 0 次修改 6. 工作流程及内容 序号 流 流

　 程 工作说明 责任部门 相关部门 输出( 结果) 6.1

　6.1 接到评审后的订单（合同）。

　生 产 计 划部

　 6.2

　6.2 核算产品需求。

　生 产 计 划部

　《库存盘点表》 《库存报警通知单》 6.3

　6.3 对计划结果进行修改调整；若满足，就按订单发货；若不能满足，制订生产计划。

　生 产 计 划部

　 《出库单》

　6.4

　6.4 下达及确认生产计划。

　如原材料库的物料能够满足生产计划的需要，则组织生产，如果不能满足生产计划的需要，则进行物料采购，具体流程按《采控制程序》行。

　生 产 计 划部 采购部 《 生 产 计划》 6.5

　6.5 生产计划部对《生产计划》做“5M 分析”和相关的产前准备工作。

　生 产 计 划部

　 6.6

　6.6 若有调整计划要求，则对生产计划进行调整，若由于我公司原因，需要进行调整交期的，须先得到顾客确认。

　生 产 计 划部

　 《计划更改通知单》 6.7

　6.7 在计划实施过程中，及时对实施情况进行跟进，解决处理发生的问题。

　生 产 计 划部

　 6.8

　6.8 将生产出来的合格产品入库。

　生产部

　仓储部 《入库单》 6.9

　6.9 出货、交付。

　市场部 质保部 《发货通知单》 《出库单》 6.10

　6.10 定期（月、季、年）就生产计划完成情况进行总结，形成报告，作为公司管理层会议的输入。计划完成率低于目标时，实施纠正和预防措施。

　生 产 计 划部

　《纠正和预防措施通知单》 6.11

　6.11 将相关记录归档。

　生 产 计 划部

　 程

　 序

　 文

　 件

　 评审后订单 库存评估 库存评估 不满足 发运、交付 生产计划 实施生产指令 计划调整 计划跟进 入库 交付 总结、分析和改进 相关记录归档 Y N 物料采购 生产策划程序 共 3 页

　第 3 页 第 A 版 第 0 次修改 7. 过程绩效指标/ / 目标 统计频率 责任部门 生产计划达成率 100% 每月 生产计划部

　8. 相关支持性文件

　文件编号

　文件名称

　《采购控制程序》

　 《内部物流控制程序》

　 9. 质量记录

　记录代号

　记录名称

　保存期限

　保存地点

　《入库单》 3 年 仓储部

　 《生产计划》 3 年 生产计划部

　 《计划更改通知单》 3 年 生产计划部

　 《库存报警通知单》 3 年 仓储部

　 《出库单》 3 年 仓储部

　 《库存盘点表》 3 年 仓储部

　 10. 附件

　无

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