创业必备素质解析

　 创业需要具备那些条件 创业需要资金，这个条件限制了很多投资者渴望致富的梦想。于是越来越多的人选择白手起家。白手起家不是完全没有可能，白手创业，可以被称为是一种奇迹，而在今天，越来越多的人都渴望能够用少的投入获得最多的产出，只是并非所有人都那般的幸运，那么，白手起家到底应该具备哪些条件呢？ 创业方法 1.技术 不管你从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果你没有资金作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以自己具备一定的技术还是很关键的。

　2.资金 即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，所以如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。

　3.经验 经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的“熟能生巧”就是这个道理，如果你经验不足，还缺少很多硬件的话，是很不容易成功实现白手起家的。

　4.人才 人的因素往往大于其他的各个方面，如果你不懂得利用和笼络人才的话，是很难有发展的，光有自己的雄心壮志还是不够的，一定要有别人来作为你的支点，所以学会用人和管理人才也是必须的。

　创业注意事项 1、怎样寻找创业模式

　 创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

　2、怎样确立创业目标 赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

　3、怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

　4、怎样规划创业步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

　5、怎样创造创业条件 创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

　6、怎样确定创业期限 一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

　7、怎样处理与投资人关系

　 很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是 99%，投资人应该是 1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

　优秀创业者需要具备哪些素质？ 创业大潮中，失败的创业者缺点各不相同，总会犯一些别人犯过的或者别人从未犯过的错误。

　而成功者成功的原因也往往就那么几点。优秀的创业者懂得运用经验来创业，所以更加容易成功。那么优秀的创业需要具备哪些素质呢？ 工具/原料 具有远见卓识、喜欢当领导、意志坚定、善于经营、承担风险、喜欢自我实现、控制力强、懂财务 方法/步骤 (一)I 具有远见卓识 我曾经这样描述优秀创业者：“创业者是指能看见别人看不见的东西的人，他们强烈渴望开发新技术、提供新服务、建立新的组织结构。”换句话说，他们具有远见卓识，不满足现状，能够坚定地去实践自己的梦想。

　(二)喜欢当领导 这里所说的“领导”不是指在事业单位中的领导，而是泛指拥有权力欲望的人，能够团结和激励一个团队去为了创业理想而奋斗。喜欢当领导的人，总是不喜欢被别人指挥，不甘心被约束，具有独立的性格，经常发号施令，并且享受发号施令带来的成就感。

　(三)意志坚定

　 意志坚定的人，才能不畏惧创业道路的崎岖。面对困难，他们反而愈战愈勇，努力尝试解决问题。这样的人很喜欢参加竞赛性的优秀，也很在乎自己技能的好坏。

　创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败，创业者都要充分发挥坚忍不拔的品性。同时，创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，鼓励员工勇敢地去创新。

　(四)善于经营 创业毕竟是一个系统的经营过程。所以，一个优秀的创业者，必须懂得建立正确的创业理念，也懂得采取有效的经营策略。

　理念是源头，策略是源头流出来的活水。

　如果创业者缺乏经营的能力，不懂得在有限的创业资源中把握源头和活水，企业经营就会出现诸多危机。

　(五)承担风险 关于风险的话题，我们在前面谈到很多。其实，创业必然存在风险。不多，根据我的了解，有不少的创业者都是中等风险偏好者。

　所谓的中等风险，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也给自己留有后路。

　(六)喜欢自我实现 创业者都有做企业家的梦想，而做企业家除了物质方面的追求外，更多的是在有限生命中追求无限的成就，这是创业者最引以为傲的。所以，创业才能真正满足自我实现的需求。

　(七)控制力强

　 优秀的创业者通常认为人定胜天，他们不会被命运牵着走，喜欢凭借自己的努力，积极应对所有看似不可能解决的困难。他们能够控制自己情绪，冷静积极地把事业往前推进。

　(八)懂财务 一个优秀的创业者，必须懂得基本的财务知识，懂得精打细算，能够量人为出。

　这也是为什么大家都认为成功的创业家都非常勤俭，甚至到了吝啬的程度。其实，财务是创业成功的基础，懂得投资与理财是非常重要的。

　怎样才能成为一位成功的创业者 创业其实分为两部分的内容，其一是想法，一个好的构思或者一个好的项目会让创业的效果平步青云，就像比尔盖茨的 DOS 系统那样，一个创新的理念将会造就一个巨大的财富神话。

　但是“千里之行始于足下”，想法虽然重要，但是执行力才是将思想付诸于现实的关键所在，也是真正检验创意能否实现价值的行动。下面就为创业者介绍一下关于创业流程三步曲。目的是为创业者画一张创业指示图，帮助创业朋友们更容易上手，更容易成功。

　步骤/方法 创业前期准备 1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。

　2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。这是往届胜者的经验之谈。你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式，评审专家在淘汰一项创意时如是说。

　 3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。

　4.分析 xx：他们在寻找什么? 5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处? 6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，一位往届评审专家如是说。

　7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待之，这是另一名往届胜出者的体会。

　8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。

　9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。

　10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。

　创业构思 作为创业家，你(们)现在应该认真思考：

　1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题?你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题?你的产品或服务的潜在销售额有多大?如何创造这些销售额?你的首批顾客何在?2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题?你将如何销售自己的产品或服务?你的收入来自何处?要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。

　 3、竞争优势：谁将是你的竞争对手?你的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处? 4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。

　然后，认真思考和回答下述问题：

　所说的业务是否具有高速增长的潜力? 所说的业务能否抵御竞争对手的竞争? 所说的业务需要多少前期投资? 所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场? 所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力? 所说业务的创意目前阶段开发得如何? 经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何? 凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长? 市场调研 1、xx 调研 在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和调查对象，可以翻阅电话簿的黄页。

　至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。要设计调查问卷，并对这些潜在顾客提问。要将这种

　 问卷和答案、调查的结果保存下来，以便作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份 1 至2页的提要。要重视数据计量，如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。

　2、竞争对手调研 要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题?是否有可能结成战略联盟?哪些可能成为你的盟友?将这些问题及其答案写成一份 1 到 2 页的提要。

　注意事项 坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。

　要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。

　想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。

　还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的

　 道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。

　还一点就是要学会抉择。俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让 95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。

　创业流程详解只能帮助创业者上手，不能保证创业者成功。创业过程中情况千变万化，随时会有各种突发事件和困难发生。创业者坚定的信念和决心将会是你们能够走到终点最关键的精髓。千人马拉松，剩者为王。这大概也就是创业成功者的真谛了。

　创业成功必须要准备好那些工作？创业不容易，我们都知道，大的方向把握好，需要充分的做好心理、物质条件准备工作。下面为您介绍创业成功前的五个必备工作和创业成功者的一些条件。

　工具/原料 创业必备一各项积累 要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。不要图宽，要专。抓住一个领域，做某一行业的通盘手，多积累帮你赚钱的人，而不是帮你花钱的人;也要靠一个组织，今天靠个人积累关系很难，有个后台(大单位、大机构)给你撑着，你就好积累人际关系。

　工薪族这个阶段你要学习，以提高你的某种技能;然后改变，改变你的思维方式、行为模式，去适应别人，积累你的人际关系，就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。当你认为你技能和经验都很充足的时候，考虑一下你的年龄是不是合适 创业必备二：心理准备 做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。

　 创业必备三：长远规划 经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。可以摆地摊出售针头线脑、布匹衣服、蔬菜水果等，可以开办小超市、百货店、餐馆、书店、农资门店等，可以从事农产品收购、中介、长途贩运，但总的一点是做熟不做生，选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

　创业必备四：资金准备 无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。

　创业必备五：经营知识 经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有。可以向有经验的人学习取经，也可以购买订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。

　创业准备是把刀磨的快一些，这样砍起柴来才能得心应手！有良好的心理准备，能承受失败的压力，才是一切开始的根本。

　方法/步骤 1、欲望将“欲望”列在中国创业者素质的第一位，你是不是觉得很奇怪?佛经上有一句话，叫做“无欲则刚”，意思是说，一个人如果没有什么欲望的话，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的;道士整日闭关打坐，末了没有一个不想白日飞升的，可见虽然“无欲则刚”，但要做到“无欲”是一件多么困难的事。

　2、忍耐成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。

　3、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。

　 广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

　4、明势势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多;或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱!反过来说，你就是不想赚钱都难。

　5、敏感敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。

　创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。

　6、人脉创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

　7、谋略楚霸王之所以不值得人们同情，一在于他的有勇无谋，二在于他的妇人之仁。商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。

　遵循原则，才会有自己的特征。习惯成就最好的创业！为你成功加油！

　创业成功的 25 条黄金法则发布日期：2013-02-22 创业需要一颗勇敢的心，并不适合那些软弱的人。

　每个创业者都是从怀揣改变世界的梦想开始创业，最终大多数却发现这是一个与生存相关的旅程。

　在创业的过程中，可能会疑虑越来越大，而内心的思想斗争也前所未有的剧烈。而你所面临的挑战就是在这跌宕起伏过程中克服各种困难。

　在创建公司经历了最初的兴奋与激动后，一个初创公司需要面对的是真实残酷的现实：一个充满质疑的世界。作为一个创业者必须学习处理这些问题并坚持专注于你的产品、服务。

　而这个关键在于，在激情创建公司之后，你需要有充足的资金来维持公司的运转。

　 他们指出，赚钱并不是最终目标而是创造一个优秀产品以及服务。大多数创业者都会因为资金问题而被迫中断，但这些对自己的创业之旅充满激情的人往往都会以坚韧的精神克服这一切困难。

　没有哪个成功创业的人是不钟爱于自己的事业的。就是基于这种热爱、激情支持着创业者度过最艰难的时期。这是一个颠覆逻辑、构筑梦想、创建事业的过程。

　在创业过程中，事情并不会按照计划好的那样发展，往往都是变化无常。

　创业之旅是个充满风险的事业，但这些风险往往可以通过预测以及充足的安排而规避。

　在开始创业之前，先来看看这些需要注意的事项。

　1.组建一个优秀的团队 对于任何初创公司以及之后的公司运转来说，一个优秀的团队是必备的。这个团队是由有着优秀技能、且志同道合的人组成。

　一个伟大的团队需要尽可能多的了解各个领域的知识，至少是在他们所在的领域里有着专业的知识以及熟练的技能。

　创业者首先要做的事情就是寻找到一个以饱满的激情投入到工作中的团队，这对于一个准备创业的公司来说，是非常重要的，尤其是在艰难时期，这样一个有凝聚力的团队是必不可缺的。

　工作的激情是可以传染的，一个消极懒惰的人是不会有任何成绩的。

　2.熟知你的业务 伟大的创业者都明白哪些是驱动自己企业发展的最重要之事。就如下所列：

　创业公司的核心价值观 公司的目标

　 公司愿景 所涉及业务的详细细节 团队 3.定位你的创业公司 想法改变世界，但这需要它们被很好的执行。

　你提供的产品以及服务必须具备独特性，而不仅仅只是一个同质化的复制品，因此，你需要在这点上做出突破，作出具体详细执行规划。

　一个初创公司在加入激烈的竞争前，需要先找到自己的核心竞争力。每个创业公司需要先回答以下这些问题：

　你提供的是什么产品或服务?产品以及服务的创新性在哪里? 谁是你的客户?他们的需求是什么? 你的产品以及服务的市场需求有多大?是大到全球还是仅仅是局限于本土? 你的创业公司可以规模化发展么? 在发布产品以及提供服务时需要涉及哪些方面的投资? 4.估测你的竞争对手 你不能只是简单的强调你的产品有多么独特、有多少优点或者有强大的团队后盾等。严峻的挑战在于你的竞争对手有多强大，你对此有多了解? 在实践你的想法前，先仔细分析你的竞争对手。要明白你们之间的区别是什么?分析下，在市场上已经存在竞争对手的前提下，你再进入这个市场还有多大的几率?每个人都有着自己的梦想。创业者注入现实中的想法的创新性以及革新性的大小，将决定着他取得的成功大小。因此，最大化的提供极具革新性、创新性的产品或服务，这将获得最大的价值。

　5.扔掉你内心的自负

　 作为一个创业者，需要寻求帮助，需要不断提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。

　最好的创业者通常都会吸收最好的创意，却并不局限于自己的创意。创业者需要兼容并蓄而不是以自我为中心，要具备企业家那样宽广的胸怀以及眼界，听取别人的好的创意以及建议。

　自负与创业成功是背道而驰的，谁的创意并不重要，关键的是去实践什么样的创意。6.基于诚信 诚信是一个公司创立的基石，如果这块基石成为企业薄弱的一环，那么这个公司必定难以长久发展。

　诚信需要的是言行一致，这是所有品牌构建的基础。环视眼下那些所有颇具影响力的品牌无不是用言行一致的服务来打造品牌的，这也是顾客之所以会喜欢、衷爱这个品牌的原因。

　7.劳动力多样化 在员工创造力上，雇佣不同背景的员工要比雇佣同一文化、同一背景的员工好很多。

　来自于不同国家、有着不同文化或者背景的员工可以丰富团队的创造力。每个独立的个体都将会为这个团队注入新鲜的基因，为公司带来新的价值。

　8.核心团队的质量 董事会成员将直接影响到公司的发展。由于他们丰富的社交关系以及过往的丰富的经验、熟练的技能以及为公司带来的指导等等都将会对公司的发展带来影响。

　伟大的公司都少不了伟大的导师。他们可能是董事、顾问，也可能是具备技术天分、驾驭能力的人才。

　对于一个创业公司来说，你的核心团队里需要这样的重要角色。

　9.验证你的创意

　 在接下来的创业中，你需要用商业计划来验证你的创意，设计、研发产品都是你将面临的挑战，而最难的则是最后的销售这一关。

　大多数拥有技术背景的创业者通常会忘记询问自己最重要的问题：谁最在乎这个产品?是否有其他的人对你的想法感兴趣?你的产品存在市场么?你如何将产品销售出去?在你行动之前，要主动听取别人的建议。可以采取市场调查的形式，统计预估一下存在多大的市场。要记住，在行动之前，验证你的想法的可行性是必要的。

　仔细分析你的创意以及实现这个创意需要准备的其他事项以及因素。

　10.资金来源 不管油箱里有多少汽油，总是有需要加油的时候，创业也如此。每个创业者需要清楚的知道你的可用资金有多少，预估公司的发展需要多少资金，预测何时会需要资金。

　当公司开始扩大规模时，就需要资金。而选择最佳的融资方式对公司的成长是极其重要的。

　这个时候，你就需要了解各种各样融资的方式，诸如朋友投资、自我投资、VC 投资、银行贷款、天使投资、孵化器或者 IPO 等方式都会在你需要资金的时候解你燃眉之急。

　11.创造、满足需求 任何产品或者服务一旦平庸将无立足之地。优秀的品质需要时间的灌注。只有那些经得住时间考验的卓越产品才能在市场激烈的竞争中获得成功。

　创业者需要去尝试一些新的途径，去开发之前不存在的产品。一家企业的运转通常分为两类：不是你去满足客户的需求就是你去创造新的需求。

　我们熟悉的 iPod 就是一个典型的创造需求的产品案例。而电子商务则是找到一条新途径满足需求的案例。

　12.招聘合适的人才

　 一个初创企业基于最初的团队而创建。初创公司需要雇佣那些自觉而且愿意付出的人。

　聘请那些最好的人才去做最重要的工作，千万不要在人才素质上妥协。

　找出那些优秀的专家，给与他们权利和舞台，让他们管控公司，发挥自己的才能从而驱动公司的发展。

　创建团队——营造协同合作的企业文化氛围，人们倾向于在协同的环境下发挥自己更大的价值。

　13.制定退出计划 大多数创业者会忽略退出选项。他们觉得，出售他们辛苦创立的公司或者其他任何退出的方式都是难以理解的。

　在你开始时就想好退出时的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通过被其他公司、投资人或者管理者收购的。

　也有一些企业会以并购或者 IPO 的方式退出。

　14.运营成本、财务 企业运营成本是多少?财务将如何管理这笔支出? 在创业开始，需要首先对财务、会计这些方面的工作有了解，使财务支出等流程化，这对创业公司是非常重要的。大多数创业者尤其是那些技术背景的创业者并不了解财务。

　但是，没有对资金、财务的了解，企业就无法运转。

　15.分配公司的股权 要先解决企业股份的问题。

　初创企业尽管处于非常初期的阶段，但还是需要提前安排好股权划分的问题。

　 很多创业公司的失败很大程度上都是由于股权划分纠纷导致的。

　创始人和董事会必须开诚布公的讲清楚这些问题。大多数成功的创业企业的股权划分都遵循以下的比例：

　创始人/董事/管理层: 33% 风投: 33% 员工: 34% 16.拥抱不确定性 至少，初创企业的发展路线是不可预测的。

　创业团队所能做的就是全力以赴的应对各种挑战，度过这个特殊时期。

　你可能面临的是技术问题、财务资金问题、产品失败、内部冲突、自然灾害或者是人际关系的处理等等任何问题处理不当都可能会引发崩盘。

　17.勇于试错 每个人都或多或少“拥抱”过失败，事实上，错误往往是工作中必不可少的部分。

　失败从来都不会阻碍那些有志之人。他们会不惧风险、勇于试错并不断努力直至创业成功。

　18.保持紧迫感 时间每分每秒都在流逝。随着时间的推移，创业者总是需要更加努力才能维持公司稳健发展。

　要知道，天上不会掉馅饼，你的公司也不会成为被馅饼砸中的幸运儿。

　但凡浪费每分每秒在那些无用功上都将会使你远离成功。

　19.熟知法律

　 在规划阶段就梳理好法律问题，知道在什么情况下需要运用法律解决问题。

　20.给予充足的时间 即便是天才爱迪生也花费近 25 年的时间才制造出灯泡。

　伟大的创意并不总是可以立即应验，往往都会花费很长时间才能实现。这需要付出艰辛的努力才能创造具备革新性的产品。

　给足充足的时间去尝试。但是，随着时间的推移，创业公司会越来越艰难，而最终，创业公司还需不断尝试新事物。

　21.创建品牌 每个创业公司都需要创建品牌。创建品牌包括四个阶段，第一阶段为品牌认知，在这个过程中，顾客开始从陌生慢慢了解你的企业。

　品牌质量，即让顾客信任你的产品的质量。品牌联想，即顾客对你的品牌的态度以及情感认知，也叫亲和力。品牌忠诚度，即顾客开始把你的品牌推荐给家人或者朋友。22.缩短与员工的距离 沟通是创业公司的附加资产，当创业团队的沟通以及协同度高时，就会产生难以置信的奇迹。

　而一旦当沟通出现问题时，事情都会搞砸。

　中层管理者的亲和力如何?如果与员工的距离还是很远，就意味着会让很多人浪费在这个沟通问题上，最终影响到决策的效率。

　团队的沟通将会让最好的创意最终转化为产品或服务。

　23.企业要有很好的人员架构 创业企业需要一个很好的结构，以便很好的应对人员交替。

　当创始人离开时，企业有很好的体制能选出优秀的人才来担当重任。而一个过分依赖某个人的公司绝不会有前景。

　 24.正确的定价策略 决定产品以及服务的投入成本问题通常是一个棘手的工作。大多数创业企业都是因为这些公司的产品或服务的投入成本过多或过少而失败。

　在做出正确的定价之前，需要仔细的研究工作耗费的资源，需要进行市场分析，需要统计花在服务上的时间等等。

　一个正确有效的定价将会决定着这个产品或服务能否成功。

　25.保持灵活性 创业者的生活就如站在悬崖边上，是一个充满风险的境地。

　大多数创业者都很努力，但却绝大多数都失败。可见现实是残酷的，你需要在跳进这片创业海水之前先诚实的面对自己，是否能够承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最终毫无结果?研究表明，大多数创业创意都会失败。大多数企业往往以一个创意起步，最终却以其他的创意而立足。

　他们往往会发现更好的创意或者是更加细化之前的想法，他们会积极主动的发现问题，解决问题。

　抱有开放心态，不断调整并不要长时间浪费在一个问题上止步不前。

　“当你不断尝试并坚持不屑，甚至直到一个关键时刻的到来。最重要的事情就是坚持，直到这个关键性转折的到来。”（

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