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工作计划,商城工作计划

来源:民俗 时间:2021-02-09 点击:

 商城工作计划 xx 年工作计划 xx 年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩,本人今年工作围绕 xx1300 万销售目标开展:

 一、注重团队建设,分工明确、目标一致。高效的团队离不开良好的团队建设;为了创造更高的业绩、达成更高的目标,要打造一支高效、团结、向上的团队。

 二、以打造爆款为重心,抓好专供款和利润款,同时细节量化销售指标。分为以下三部分:抓好现有爆款工作,稳定店铺发展; 开发有利润旗舰店专供产品,提升整个店铺利润空间与市场竞争力; 挖掘新品,打造低价格高消耗产品,做好引流工作; 三、推广方面实施开源节流措施。即增加推广渠道、降低推广费用,主要分为以下三部分:

 1、直通车方面确定核心推广产品,将费用量化到具体产品,降低点击成本,提高转化,提升投入产出比; 2、钻展方面要求做到有节奏有计划,实行素材与活动配合推广,素材必须经过严格测试,以提升点击率; 3、其他方面主要以淘客和母婴论坛等合作。

 四、营销活动 1、做好聚划算活动规划; 2、做好天猫官方活动;

 3、做好店铺自主活动; 五、新客户开发与老客户唤醒,稳固客户群,提升用户体验。重视客户价值,坚持从细节着手,以情留客,以心留客,向客人提供一流的用户体验。具体做好以下五点:

 1、新客户开发 2、老客户唤醒 3、客服培训 4、优化店铺与产品视觉设计 5、有客户粘性的新品开发 六、不断提升自身学习能力。加强自身管理意识和工作责任心,多渠道从营销方面的创新提升,寻求利润的增长点。协调和解决每日工作事项,争取做到日毕日清。

 展望 xx 年,在公司领导的正确指示和领导下,我对我们年轻的团队有信心,面对更强的竞争对手,我们也在做相应的准备。明确工作目标,明确定位,在全体电商部成员的共同努力下顺利完成全年任务创造新佳绩。篇二:《淘宝商城运营日常工作计划》篇三:《商城运营工作计划》 商城工作计划 1.修改注册内容,简化流程,为客户提供优质体验;首先只需注册账号和密码简单方便,减去客户注册必须填大量信息的繁琐,更不用担心为个人资料外泄而在那里犹豫注册否;所以通过修改后,可以让注册的流程更加简便,体验也更加的舒适。再说明完善会员信息有一些

 鼓励措施,如送积分等,让注册进来的会员,多种选择,满足各个不同的消费者。

 2.外包网站广告页设计(或招聘美工制作),更换广告页面:通过 CNZZ数据分析得出了 PV 的值较 7 月有了量的提高,但是购买率还是很低,有很大的原因在与广告的设计不够激情,或者是亮的吸引人的地方,所以通过外包或者招聘美工的方式进行设计,让消费者通过这广告页面进行引导消费,提高购买转化率。

 3.设置激情区,如爆款,渲染购买氛围:

 在网站设置爆款区,写明:“此植物一直很贵,今天除外/或者是这个月销量突破 xx 盆等”,利用这些方式引导客户对这些植物的关注和查看,当然爆款参考标准可以是:

 3.1 公司物流部门可以配送的货物; 3.2 社区畅销的植物; 3.3 利润方面可以有些许盈利,甚至保本零利润。

 4.调整信息分类栏字体“ 分类栏的信息太小,消费者打开网页的注意力很难落在分类栏上,所以要和信息中心沟通,进行修改。

 5.百度文库推广:

 有意识的在百度文库里发布有关植物类的问答,然后采取同事之间的好评,顶起来,如:这个网站好像不错/发货还挺快的/买过一次,慢了半天,不过服务还不错等。这类的推广比较好的是免费的,并且可以增加推广的面。

 6.填加副导航栏:

 每个页面都添加副导航栏,方便迷失的消费者找到自己的位置和出入口,而且也是满足消费者的网购习惯,众多电商网站都是采取左上方就有一个分类导航的方式,我相信众多网购的消费者也习惯了这样去查找自己需要的产品。篇四:《xx 年电商平台工作计划》 xx 年电商全平台工作计划 目录 1.电商平台全部申请上线推广 2.电商平台年度销售任务 150 万{商城工作计划}. 3.公司相关产品网络推广(葡萄园)

 4.Q 酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 5.跨界合作 6.人员建设{商城工作计划}. 7.总结 一、电商平台上线推广 目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等 4 个电商平台刚刚完成建设。其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。所以,我建议申请“天猫商城”做为我们开店的另一个接口。

 天猫商城 揭由旺已经在申请了,估计一个月的时间所有手续就可以成功。我们就可以付保证金,然后我们开始店铺装修。预计年后 3 月中旬我们正式开始正式上线做活动,养店铺数据。{商城工作计划}.

 京东商城 京东商城我们目前产品详情页预计在 1 月 30 日内完成。以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。

 京东目前流量每天保持 300 人左右。历史最高纪录月访问量 4747 人,成单 82 件。由于我们目前产品链条单一性,其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。

 虽然,我们几次大的活动都及时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少,电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。

 团购方面:我们因为,没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动,同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作,只是徒增了销售数据。

 商务舱方面:由于对方公司对我们的产品并不是很了解,所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高,整体预算不足。

 在此关于京东商城,我们就不过多做详细的分析了。我建议 xx 年京东商城,优化产品的关键词。多做几款爆款产品,并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量,因为目前白酒才有 5 款。

 淘宝商城 淘宝商城,从开店至今,一直因为多种原因。所以我们店铺没有稳定的流量,甚至没有长期的客户进行二次购买。

 xx 年我建议淘宝商城设置专职店长,进行线上维护。因为淘宝的门槛很低,没有太多手续方面的限制。所以,我建议我们把一些名品,例如:茅台、五 粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。

 外部引流方面,我已经做好了详细账号和密码。方便店长的操作。

 微店、名品汇 微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中“名品汇”我们的店铺已经装修完毕。

 xx 年建议名品汇和微店增加推广力度,活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌,线下也做成品牌。

 线上我们通过网络推广,利用网络产品推广“名品汇”。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销,产品上架。从而有销量,做出“名品世家特色 020”另一服务品牌。

 二、电商平台年度销售任务 150 万 我一直很欣赏一句话,“厚积薄发”,我相信我们名品世家就是这样一个团队。

 xx 年我们的全平台任务是 150 万。虽然种种因素我们看来 150 万还只是梦想。

 但是“没有梦想的人是没有希望的人。没有梦想的团队,毕竟不能走的很远”。所以,xx 年我们给全体团队定下 150 万的销售目标。希望领导同志和全体同仁我们相互配合,不计荣辱。把名品世家当做我们终身奋斗的目标—努力—努力—再努力〃〃〃〃〃〃〃

 三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园)

 我们公司是一个综合性的发展型公司,我们的领导者高瞻远瞩,是一个有智慧、有超静界的人。所以,我们公司未来会有很多主营项目。葡萄园就是我们 xx 年发展的新项目之一。

 xx 年我将结合自己的网络推广的优势,配合公司的企业发展。利用网络的曝光率推广我们公司旗下的项目。为我们公司在新项目上多做些贡献,多带来些好的经济收益。

 四、Q 酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 我们的 Q 酒商城 PC 端、手机端都还没有建设完善,甚至没有上线运营。xx 年我建议,我们应该在 PC 端和手机端有新的方向和发展目标。如果我们立足于发展自己特有商城,我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作把我们的 Q 酒商城建设好,并争取上线。

 微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会配合王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。做出有“名品世家特色的服务品牌。” 五、跨界合作 跨界合作,是我们整合资源,拓展资金流,共同进步一个很好主流方向。对我们 xx 年名品世家在“新三板”上市有很好开拓性的帮助。

 xx 年,我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。我们以保证金和提点的方式互相引流,相互合作,互帮互助。

 六、人员建设 由于我们公司是多平台,多项目的公司所以我希望 21xx 年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电

 商发展多进一些人才。人员建设如下:

 运营 1—2 人 xx 年,我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位,回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。

 程序员 1-2 人 xx 年我们的 Q 酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。我们都知道建设一个 Q 酒商城和手机 APP 端需要很专业的人才来完成我们的工作。微商城也同样需要这样的人才。

 网络推广 1-2 人 我们毕竟不是纯电商公司,我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。所以,我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。

 而我们公司的发展有很多的新项目,电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。还有希望能有销量的可能。

 xx 年我们招聘一到两名有经验的网络推广。因为一个人的精力是有限的,就算有合理的时间去分配。但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。

 七、总结 21xx 年名品世家是发展的一年,也是开拓的一年。xx 年我们充满了期待,xx 年我们渴望进取。xx 年名品世家必然电商平台全部上线运营,xx 年我们毕竟成为专属酒行业 O2O 先驱者。

 我们将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下,为 xx 年名品世家的上市。贡献我们的一份力量。篇五:《超市 xx 年工作总计及 xx 年工作计划》 超市 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 公司领导:

 xx 年即将过去,利客购物在集团领导的帮助和全体员工的共同努力下工作进展顺利,较好的完成了上级下达的各项任务,期间经历了元旦、春节、五一、十一、中秋等几大节日的旺季销售和两次大盘点,体育馆店全年平均每日销售额均超过 20 万元,每日有效来客数均超过5000 人。

 利客购物利源店与xx年1月16日开业是利客购物旗下的第一家分店,利源店至开业以来平均每日销售额均超过 5 万元,每日有效来客数均超过 1000 人。

 按照计划我们在即将过去的 xx 年里圆满的完成了制定的目标,现将xx 年工作完成情况及 xx 年工作计划汇报如下:

 xx 年工作总结 按照公司未来五年发展规划,我们把 xx 年定为发展年。在过去的一年里,济宁利客各项工作虽然取得了一些进展,但仍然存在很多不足之处。

 体育馆店坐拥济宁西北部,位于济宁交通主干道洸河路与共青团路交汇处,交通便捷,停车位充足,周边居民区密集,企事业单位林立,地理位置优越。唯一不足的是房型结构。开卖场比较理想的房型为方

 形或长方形,便于设计动线,卖场不容易产生死角,体育馆店为“L”形,不容易设计回路,所以要在动线设计上仔细推敲。经过 xx 年全年的调整,体育馆店无论是从动线上还是从商品结构上都有了一个很大的提高。

 利源店处于济宁汽车南站附近,位于车站东路与济邹路的交叉口,交通便利,居民区密集。虽然面积只有 1000 多平米,但是满足开超市的各项条件,能完成公司既定的销售额度。

 1、努力实现公司发展计划{商城工作计划}. 按照公司总体规划,xx 年要实现新开标超 3 家、便利店 10 家的发展计划。1 月 16 日,利源店已成功开业,1300 平方米的营业面积,开业当日共实现营业额近 30 万元。目前,城区其他几家网点正在洽谈之中,力争超额完成 xx 年发展计划。

 2、确保完成集团公司下达的 1 亿元销售任务{商城工作计划}. xx 年,集团公司下达给利客购物的销售任务是 1 亿元。我们已将该指标进行了分解,制订了具体的实施计划,并与相关责任人签订了销售责任状。一月初,我们已对体育馆店卖场动线进行了改造,减少了卖场盲区,引进了服装、鞋等高单价、高毛利商品。接下来,我们将进一步对现有门店进行整改,整合供应商资源,完善商品结构,提高服务意识,做好节日营销及备货工作,提高现有门店盈利水平,确保完成 xx 年销售任务。

 3、力争完成集团公司下达的利润指标 xx 年,利客将本着开源节流的原则,一方面努力提升销售收入、租金

 收入、营业外收入等各项收入项目,另一方面,我们在十二月底已经要求各部门制定了 xx 年的年度预算,采取一系列节水、节电措施,最大限度控制人事费用、办公费用、招待费用等各项可控费用的支出,力争完成集团公司下达的利润指标。

 4、搭建总部架构,为公司下一步的发展积极储备人才 由于体育馆店是利客的第一家门店,当时在做组织架构时,考虑成本等因素,是以单体店为基础做的组织架构。随着利源店的开业,以及其他门店的陆续筹备,总部和门店的职能划分越来越明显,对各部门的分工要求越来越明确和具体。为了促进企业更好、更快的发展,把责任落实到人,xx 年,我们要把总部架构组建起来,实现总部与门店的分离,使各部门明确分工,分清责任,同时,也为公司下一步发展培养和储备好人才。

 5、完善公司各项规章制度,丰富员工业余生活 xx 年,我们在借鉴家乐福、大润发等国内外企业先进管理经验的基础上,结合我们企业的实际情况,制订了一些我们自己的规章制度。经过近半年多的试运行,有些制度体现出了不太适合我们企业的情况,还有些规章制度可能还不够完善。xx 年,我们本着边发展边完善的原则,进一步调整和完善公司的各项规章制度。

 同时,xx 年,我们组建了羽毛球、乒乓球、篮球、扑克牌、棋类等各种兴趣小组,定期召开员工座谈会,推广手语操等类型的集体活动,丰富员工业余生活的同时,增强员工的归属感,使制度管理和人文关怀相结合,努力实现“开心工作、快乐生活”的企业目标。

 6、继续加强廉洁高效团队建设 xx 年,我们继续加强廉洁高效团队

 内容仅供参考

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