目 目
录 一、施工组织设计 ····················································································· 1 第一章 编制依据 ················································································ 1 第二章 总体概述 ················································································ 3 第三章 施工总体部署··········································································· 3 第四章 施工平面布置与临时设施布置 ······················································ 6 第五章 施工进度计划与各阶段进度得保证措施及违约责任承诺 ····················· 8 第六章 劳动力与材料投入计划及其保证措施 ··········································· 12 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点 与解决方案 ·········································································· 12 第八章 安全文明施工措施 ··································································· 32 第九章 质量保证与承诺 ······································································ 41 第十章 新技术应用与违约责任承诺 ······················································· 53 第十一章 冬、雨季施工技术措施 ·························································· 54 第十二章 地下管线及其她地下设备得保护措施 ········································ 56 第十三章 保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染与噪音得措施 ········ 57 第十四章 施工组织机构与施工人员配备 ················································· 61 二、计划开、竣工日期与施工进度表 ··························································· 76 三、临时设施布置及临时用地表 ································································· 78 四、工程拟分工情况表 ············································································· 81 五、劳动力计划表 ··················································································· 82 六、建设工程安全防范、文明施工措施方案 ·················································· 83 七 、 拟投入本工程得机械设备表 ································································· 85 八 、 企业考核期内完成类似工程业绩 ··························································· 86 一 、 施工 组织设计 第一章
编制依据
一、质量检验评定标准
1、 CJJ1-90 市政道路工程质量检验评定标准
2、 GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准
二、国家及地区相关施工及验收规范 1、 CJJ44-91 城市道路路基工程施工及验收规范 2、 JTJ034-2000 公路路面基层施工技术规范 3、 JTGF30-2003 公路水泥混凝土路面施工技术规范 4、 GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 5、 GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范 6、城市道路照明设计标准:CJJ45-2006。
7、城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-2001。
8、接地装置施工及验收规范 GB50169-92。
9、民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008。
10、建筑物防雷设计规范 GB50057-94(2000 版)。
11、低压配电设计规范 GB50054-95。
12、电力工程电缆设计规范 GB 50217-2007。
道路专业提供得道路平面图、横断面图。
三、南宁市桂春路南一里道路工程施工图纸及招标文件
根据本工程实际情况,为保证工程质量与进度,编制施工组织得依据如下:
1、严格遵守国家与当地政府得有关法令、法规及有关规定。
2、严格执行中华人民共与国国家标准与设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中得有关规定,以切实响应招标文件得要求。
3、根据工程实际情况,围绕工程重点周密部署,合理安排施工顺序。
4、 采用平行流水及均衡生产组织方法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,以重点工程绿化为主线,抓住关键,确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素,优化施土平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
6、 严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”得安全目标。
7、 制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织得前题,树立我公司得良好形象。
8、 严格执行工 S09002 系列质量标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本标段建成精品工程。
9、 根据当地得水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主得要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程得顺利实施。
第二章 总体概况 第一节
工程简介
1、1 工程名称:南宁市桂春路南一里道路工程。
1、2 建设地点:南宁市青秀区。
1、3 建设规模:道路全长 423、877 米,道路红线宽度 15 米。
1、5 承包方式:包工包料。
1、6 招标范围:道路、排水、交通、照明、绿化等图纸范围内工程。
1、7 质量目标:达到国家施工验收规范合格标准。
1、8 安全目标:无死亡事故。
1、9 工期要求:总工期为 120 日历天。
第二节
本工程建设得功能与效益
本道路主要服务对象为南宁市青秀区,道路功能定位交通性,形成完善得交通道路。
道路建成后,将极大得方便南宁市青秀区得建设与将来。
第三章 施工总体部署 第一节 施工前准备工作 做好施工前得准备工作就是迈向成功得一半,因此施工前得准备工作必须周全细致,尽量能全面做好施工前得准备工作,项目部要求做到: (1)工程得施工期限 :首先制定工程得控制性总进度计划,再编制分项工程进度计划,包括全部工序得开始与完工时间。
(2)工程投资: 根据工程主管部门批准得投资数与设计预算得定额为依据,编制详细施工预算计划。
(3)图纸会审:了解设计意图, 即深入理解设计人员所预想得设计目得,本工程完成所要达到得效果。
(4)熟悉施工现场状况:搞清施工现场情况 向有关部门了解地上物得处理要求,地下管线分布情况。特别要了解地下电缆得分布走向,以免发生事故,不能提供得应出具文字凭证。
(5)定点、放线得依据 : 掌握测定平面及高程得控制点。
(6)工程材料来源: 明确各项施工材料得来源渠道。
(7)编制施工机械计划:根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工现场布图得机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。
(8)建立现场得治保组织:加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。
(9)劳动力落实:根据施工组织设计,组织调动合理得技工与普工。
第二节 项目部人员配置及各职能人员职责 根据工程项目要求,公司将选派一批施工经验丰富,技术水平高、勤奋、踏实得工程技术、经济、材料等各类管理人员,组成隆安县华侨管理区委员会得富侨大道延长线工程 A 标工程项目部。项目部配备项目经理一名,技术负责人一名,施工员二名,质量员一名,安全员一名,材料员一名。
1、项目经理职责 (1)代表公司履行招投标协议及承诺,确保工期、质量达标、实现安全生产,文明施工。
(2)对工程全面负责,落实任务分配,确家施工班组。
(3)执行工程得各项指标,严格按设计规范与投标文件所明确得条款,组织精心施工。
(4)领导制订与调整总体施工计划,协调各方关系,确保施工计划正常运作。
(5)主持项目部日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中得决策问题。
2、技术负责人职责 (1)参加图纸会审与技术交底,掌握有关施工技术与施工规范。
(2)编制审定施工方案,督促施工计划实施。
(3)及时解决施工中得技术难点问题,联系有关设计变更。
(4)负责工序质量控制,履行现场监督检查。
(5)加强与施工员得联系,督促技术措施落实。
3、施工员职责 (1)熟悉施工图得详细内容与有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明生产。
(2)负责单项工程技术交底。
(3)负责填写部位工程验收资料及签复工作。
(4)制订与指导可行得施工方法,负责施工工艺落实。
(5)做好施工日记,反映生产情况,提供完成工程量。
4、质量员职责 (1)对所有检查范围得项目、各工种进行规范与质量要求技术交底。
(2)及时进行隐蔽工程验收得技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
(3)不符合要求得分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
(4)配合材料员对各种材料,成品、半成品在使用前进行质量验证,严格不合格材料得使用。
5、安全员职责 (1)认真贯彻落实“安全生产条例”,积极开展安全生产教育。
(2)负责安全生产,文明施工检查,制止违章指挥,违章作业,带头执行安全法规与有关规章制度。
(3)杜绝事故隐患,负责事故调查及事故报告工作。
(4)督促文明施工,加强环境保护。
(5)检查外来人员持证上岗情况,检查治安保卫工作。
6、材料员职责 (1)负责材料联系采购。
(2)编制材料计划,填写材料清单。
(3)负责材料进场验收,确保材料质量。
(4)负责材料保护,材料堆放,经常清点库存材料。
(5)向项目部报送下月得材料、配件、设备得需要量计划,以便公司及时协调,组织进场,以满足施工需要。
7、班组一级得任务与职责 (1)班组根据项目经理部安排得月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工得任务,分解到班组得每个操作者,并根据班组需要部署任务,检查工作,确保整个班组所承担得工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做,这样才能使分项分部与单位工程得进度、质量安全、节约等达到总计划得要求。
(2)在本工程中,实行工程承包责任制。把承包得责任落实到到人,按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作,安全文明施工等进行检查总结,对班组人员进行重奖重罚。
(3)各班组长对本班组人员得生产活动每天作好考核,做好班组人员台帐,以便进行总结评比,表扬先进、推动后进,把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心得工作中去。
(4)由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容得劳动竞赛,并通过评比,树立先进,推动工程质量得提高与施工进度得加快。
第三节 施工机械进场与周转材料计划安排 结合本工程得实际施工内容与工地现场条件,合理选用施工施工机械,详见《主要施工机械设备》表 周转材料及安排: 1、 根据本工程所需周转材料得实际情况以及施工进度计划,合理安排周转材料得进场时间,确保工程施工得顺利施工。
2、 主要材料供应计划 (1)来源 材料均按照设计要求市场采购,采购时将选择过去合作良好得,市场信誉好,产品质量保证能力强,供货及时得厂家或单位进行采购。
(2)运输方式 拟采用汽车为主得运输方式。
(3)供应计划 1)项目部在开工前与供货单位签订正式合同,保证及时供应。
2)在料场与工厂加强质量控制得同时,在运输至现场时有专人负责对质量与数量进行验收,保证材料得质量符合设计要求。
3)设备动员周期与设备、材料进场办法设备动员周期 3 天。
设备、材料用汽车运至现场。
第四章
施工平面布置与临时设施布置 一、 施工总体布置 本工程道路施工分布广,距离长,工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区:路基施工区、机动车道面层施工区、非机动车道面层施工区、人行道施工区、给排水工程施工区,并组成相对应得施工队,各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部得统一协调下流水作业。
二、场地总平面布置 施工现场平面布置按照建设部 15 号令《建设工程施工现场管理规定》得要求与城市建设管理得有关法规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理与各项施工活动,控制污染,创造文明安全得施工环境与人流、物流、资金流、信息流畅通得施工秩序所进行得一系列管理工作。总平面布置就是否合理,直接关系到施工进度得快慢,安全文明施工得要求与体现我公司管理水平得高低,施工平面布置应考虑以下因素: 1.确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地得要求,尽量减少二次搬运与场内运输。
2.满足安全、文明施工对场地得要求,生活区与生产区要有明显得隔离。
3.符合施工现场防火要求与环境卫生得要求。
4.符合施工现场安全用电规范要求。
(一)、临时道路: 根据施工场地布置得要求,结合总平面布置,利用场地内待建道路先做路基垫层后作为施工通道,一方面可避免重复挖填路基所造成得人力财力浪费.另一方面也可以趁施工运输碾压路基,防止道路沉降。在路侧设排水沟,出口处设洗车平台,并设沉淀池,废水经沉淀后排入指定管道。
(二)、临时设施 场地布置以保持现场总体环境,重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块地方就是地坪,因此利用这块地方进行施工用房搭设,待整个绿地完成后再拆除施工用房,局部进行地坪施工。
(三)、施工用电: 1.工地需装配总配电箱一台,下设分配电箱、开关箱。
2.配电线路布设:根据现场实际情况,为确保安全生产,配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设,临时设施内穿在护套管内,不得外露。室内照明线路采用 BV 电线穿 PVC 护套管,临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
3.配电箱及开关箱: 3.1.配电箱与开关箱由专业生产厂家生产,并有合格证明。
3.2.现场施工用电实行三级配电,三级保护。配电箱放置在干燥通风处,室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面 1.3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制得用电设备得水平距离不大于 3m,配电箱与开关箱周围应有二人可同时工作得空间,不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称,用途,并作分路标记。
3.3.总配电箱:总配电箱设总隔离开关与分路隔离开关,总熔断器与分路熔断器,并装设漏电保护器。总开关电器得额定值与分路开关相适应。
3.4.分配电箱:分配电箱安装总隔离开关与分路隔离开关以及总熔断器与分路熔断器。分路隔离开关得数量应由该分配电箱控制用电设备得数量来决定。分配电箱与各分路应安装漏电保护器,其开关得额定值应与相应开关箱额定值相适应。
3.5.开关箱:每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保,并设有过载保护装置,禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器,其开关得额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置,也实行一闸一保。
4.用电机械设备与手电动工具:施工现场所使用用电机械设备与手动电动工具,均应符合国家标准、专业标准与安全技术规程,且要有产品合格证与使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装与拆除 5.照明:现场施工用照明装设单独得照明开关箱。在主要施工阶段,大面积照明采用镝灯,局部照明采用 1Kw 碘钨灯照明,主要施工阶段完成后,次要阶段采用碘钨灯照明。办公、生活区采用 22 0V 电压照明。
(三)、施工用水: 1.生活用水:利用建设方提供得水源接分表送到现场各生活区。
2.施工用水:施工现场利用建设方提供得水源以分管接至各施工点。
3.消防用水:消防用水接自现场消防备用蓄水池,由临时输水管道经加压后送至各施工单体,同时在施工单体中配备消防器材,由现场后勤负责人管理及使用。
4.为保持施工现场得文明整洁,在施工现场周围需设置排水沟与沉淀池,确保雨季及施工场地得积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道与附近自然水系内。
(四)、半成品材料加工机械: 1.混凝土搅拌机、砂浆搅拌机:由于本工程施工区域较大,地形变化多,现场可供施工机械布置用地紧张;现场得搅拌场与材料堆场得具体位置根据施工安排与施工实际情况灵活安排。
2.木作、钢筋加工机械:具体位置根据施工安排与施工实际情况灵活安排。
(五)、施工场地布置 场地内划定施工场地,在划定得施工场地中实施硬地法施工,施工场地以其周边外 2.5 米范围及其每处得材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来,施工活动限于在施工场地内进行。
不同材料、道路交通、给排水、消防、电力电信、照明与绿化工程得材料都按指定场地堆放,堆放必须整齐,按《原材料、半成品得搬连。贮存程序》要求进行标识,并且做好贮存记录,要求准确、完整,账、卡、物相符。
现场得材料堆场场地虽然不大,但要规划好场地,根据不同得施工阶段周转使用。材料整齐归类放置,不用得材料及时退场。
本工程周边为产业园区,现场平面布置时以不打扰临近居民得日常生活、正常施工为宗旨,市政土建工程一完工,材料、设备立即撤出场外,保证下道工序得正常施工。
第五章
施工进度计划 与各阶段进度得保证措施及违约责任承诺
我公司在接到本工程设计文件后,结合本工程得特点进行了施工组织设计得详细编制,对进度计划得可行性进行了认真仔细得深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致得部署、安排与筹划,对每一道工序得安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保质量目标得前提下,将工期定为 120 日历天。具体详见施工进度计划表。
第一节
施工进度保证措施
能否保证施工工期,关系到本公司得经济利益与企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面,计划采取如下措施: 1、详细编制整个工程进度计划与月、周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应得劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期得碰头会、调度会检查计划得执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细得措施,使计划动态得获得平衡,保证总得计划目标得实现。
4、安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高得施工队伍,加强施工过程中得组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作,特别就是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月、旬、周计划,采用计划控制得办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养、常检修、速更换,确保机械设备得完好率与利用率。
10、做好节假日期间得计划管理工作。放假前,准备充足得物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间得施工生产正常进行。
11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量得前提下,合理组织施工生产,拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。
第二节
保证施工工期措施
根据我公司将对该工程配备充足、齐全得人员;投入精良、配套得施工机械设备;施工技术水平;施工管理能力;经济实力状况及类似工程施工经验等情况,计划该工程得开工日期为2011 年 08 月,总工期为 120 天(日历天)。
时间就就是生命,工期就就是效益与信誉。为此,我们将发挥全体参战人员得主观能动性,精心组织,合理安排,科学管理,周密计划有机地配合,才能有效地保证工期。对此我们采取措施如下: (1)提前组织、迅速进场 为确保工期,加快合同得实施,我公司已成立强有力得施工项目经理部,已配备了精兵强将,选定了久经考验得优秀施工队伍,同时配备好了合理充足得施工机具,接到中标通知书后,即可迅速运转,在最短时间内进场,并发挥效能,确保本工程提前开工。
(2)提前做好施工前得准备工作 进场后,要在最短时间内,做好各项准备工作,认真复核图纸,抓紧开工前得测量,编制实施性施工组织计划,落实重大施工施工方案,尽快“原地面高程、基准点复核”工作,各项同时进行,缩短周期,确保提前开工。
(3)优化施工组织,调整施工计划 开工后,针对工程实施情况及特点,不断调整施工计划,编制经优化得各分项工程施工方案,积极采用先进得施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合,各部门配备工期得各类问题,及早制定防范处理措施,统筹安排,及时调整计划,保证工期得连续性与均衡性。
(4)合理延长工作时间,缩短施工周期,增长有效工期 (5)坚持碰头会制度 坚持每晚开一次碰头会,提出问题,共同协调解决,落实方案与责任人,每天落实当天计划得完成情况,并下达第二天施工任务,确保工程顺利进行。
(6)积极推行项目施工法,开展劳动竞赛 我们计划以队为单位,积极推行项目施工法,实行内部经济承包,使责任、效益、工期、工程任务相挂钩,由各队提出有效实施方案与计划,经项目经理部研究通过后,由各队负责各责任工作得全面实施,充分发挥全员得劳动积极性与主观能动性,强化施工管理,严明劳动纪律,完善各项切实可行工作制度,实行动态管理优化组合,使作业专业化、正规化,积极开展劳动竞赛,认真考核及时兑现,必要时还必须采取组织手段,以确保工期。
(7)实施短期网络计划,协调雨季施工 在全过程网络计划得宏观调控中,将任务分期、分批、分解,编制阶段期度网络计划,及时找出本阶段关键线路与关键工序得转化,确定阶段工作重点,进行网络计划管理,及时分析调整,并根据当地得情况,雨季有预见性,调整各项工程得施工顺序,做好防范工作,使工程全过程处于控制状态中。
(8)强化管理,确保劳动力,机械高效运转 根据工程需要,配备充足得工程技术人员与工人,并做好职业道德教育与思想教育,提高劳动者技术素质与工作效率。配备先进得施工机械设备,降低工人得劳动强度,不仅可以加快工程进度,而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转,除正常储备外,对所有机械都要做到及时检修、保养,做到维修不过夜,及时解决各类问题。
(9)加强合同工期意识,教育全体施工人员争时间,抢速度。
(10)主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。
(11)采用动态管理及网络跟踪技术,对工程实行阶段目标管理。
(12)材料采购、调拨、检验要及时,尤其就是雨季到来前,要将一些产量受大气影响较大得地方材料储备充足,特殊材料应按计划及时进场,并配备充足得施工力量,如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等,做到合理用工,按流水节拍,并加强工序质量控制,特别就是施工高峰期到来时,各类技术人员一定要施工进度计划得位,避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成得影响。
(13)加强对降雨、停电、停水等防范措施,现场蓄水池内随时都要蓄满水,并且随时与供电部门保持联系,准确掌握停水、停电时间,必要在现场备一台发电机,遇上雨季则尽量不安排施工。
(14)努力改进施工工艺,如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施,迟钝减少工序搭接,从而加快施工进度。
(15)在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证,各职能部门积极配合,全力服务。工程进度管理采用网络计划,对于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。
(16)应用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水、内外交叉”法,科学组织,狠抓阶段计划得落实,确保施工进度。
(17)备足主要施工机械易损部件,及时进行维修,保证各种施工机械设备得正常使用,提高施工速度。
(18)认真做好队伍得交接配合工作,使土建与安装工程施工协调,提高施工质量,保证施工工期。
(19)严格按照规章制度作业,确保工程质量,杜绝质量事故发生。减少或避免不合格产品出现,合理使用机械,缩短施工周期。
(20)建立健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥与作业,杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。
(21)进行项目法管理,组织人员精干、管理科学得承包班子,明确项目经理得责、权、利,充分调动施工人员得生产积极性,合理组织交叉施工,以确保工程按时完成。
(22)本工程在人力、物力、财力技术上充分保证,各职能部门积极配合,全力服务。工程进度管理采用网络计划,对于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。
(23)应用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水、内外交叉”法,科学组织,狠抓阶段计划得落实。
(24)根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要。
(25)根据设计要求及工程特点,编制经优化得各分项工程施工方案,积极采用先进得施工工艺,•科学地按施工进度合理调配劳动力。
(26)严格规章制度作业,确保工程质量,杜绝质量事故发生,减少或避免不合格品出现,使机械缩短施工周期。
(27)健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥与作业杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。
(28)进行项目法管理,组织人员精干、管理科学得承包班子,明确项目经理得责、权、利,充分调动施工人员得生产积极性,合理组织交叉施工,以确保工期按时完成。
(29)配备先进得机械设备,降低工人得劳动强度,不仅可以加快工程进度,而且可以提高工程质量。
第三节
总工期与控制性工期得承诺 我方承诺:严守工期,总工期控制在 120日历天内完成招标文件及图纸所列得全部工程项目内容得施工,确保在业主规定得工期 120日历天以内施工结束。
若我司有幸中标,我公司将根据工程得实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段与部位进行深化、细化,力争尽早组织各工种间得交叉施工,做好现场协调工作,制定切实可行得保证措施,并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金,确保工程顺利进行。确保在 120个日历天内完成本工程范围内得全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容,我公司郑重承诺: 1、每延期一天,我公司愿意按合同约定每天赔付给建设单位; 2、若竣工验收达不到合同得质量要求我公司愿意承担由此造成得一切后果。
第六章
劳动力与材料投入计划及其保证措施
第一节
劳动力投入计划及保证措施
1、根据工程规模,结构特点与复杂程度,遵循合理分工与密切协作得原则,组织高效率得施工队伍。
2、做好职工入场教育工作,按照开工日期与劳动力需要量计划,分别组织特殊工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工与遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发得各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前得培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。
5、职能技能岗位人员:砼工、水电工、泥工、绿化工、杂工等;○2 特殊工种:司机、电工等作为施工得综合队,各工种分别负责所承担得施工任务。
6、同时为了确保本工程达到优质工程标准,创出市级文明安全工地,积极贯彻执行ISO9001-GB／T19001 质量管理与质量保证标准,使我们得管理走上规范化、标准化得管理轨道,强化其质量管理职能。
第二节
材料 采购计划与进场 措施
1、项目开工前,由项目施工准备员与预算人员将本工程所需工程材料计算出来,由项目工程师绘制成材料需用计划单,送至公司材料科。若就是大宗材料计划单,公司材料科收到材料需用计划单后,即针对本工程材料进行市场综合调查,经过严格调查,分析与综合比较后,选出质量、信誉好、生产及供应能力强,实力雄厚以及报价合理得材料供应商,双方签订购销合同。本公司要求材料商在合同生效后按工程进度计划供应给所需材料。工程材料应提前进场,且需经项目工程师与材料员验收合格,方可接收。
2、材料得采购,还要经甲方确认材料得规格、颜色、材质甚至生产厂家后,方可组织采购。某些材料因特殊原因急需用时,若公司仓库无库存,可由项目部材料员单独采购,但须经分公司材料科同意。
3.根据施工进度计划安排好各种材料得进场时间,并确定仓库及堆放得面积与地点。
4.定货源、找厂家、瞧质量、组织好货源、安排好运输车辆。
5.做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、管材要按规定取样做力学性能复试,土方合成材料得干密度、含水量必须检测;石料与砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。
6.进场把关:按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查瞧质保书,质保书不合格者严禁进场。
第七章
关键施工技术、工艺及工程项目实施得 重点、难点分析与解决方案
按我公司多年积累得施工经验,本工程按“先地下后地上”、“先管线(沟)后路面”得施工原则,路面施工前先做好地下工程部分,总施工顺序如下: 施工准备→场地清理→软基处理→排水工程施工→路基施工→路面基层施工→路面面层施工→人行道及路缘石工程施工→绿化、照明、交通设施工程施工。
第一节
施工准备
若我司有幸中标,将立刻组织有关人员进一步深入现场考察,详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况,认真研究设计文件,从实际出发,编制详细得实施性施工组织设计。根据施工组织设计,分别在技术、现场、施工机具及材料等方面做好准备。
(一) 组织技术准备
1 1 、 成立项目经理部
我公司推选得项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部得直接指导下做到有计划得组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合得方式,把老同志得丰富经验、中年同志得稳重干练、年轻同志得开拓进取精神有机结合,形成强有力得项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线得骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水准强。
2 2 、图纸会审
(1)认真学习施工图纸与有关得设计数据,深入领会设计意图,做好图纸会审准备工作,做好图纸会审记录,整理编辑“图纸会审纪要”,经各方会签、盖章后作为施工图得补充档。
(2)组织各工种得施工管理人员对本工程得有关图纸进行审查,掌握与了解图纸中得细节。
(3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
(4)施工图深化部署: 1)编制切实可行得施工组织设计,及时上报公司与监理部门审批,并做好分项工程得技术交底工作。
2)各专业分别要编制预防质量通病得技术措施,以及施工作业计划。
3)编制施工预算,并根据预算与进度计划编制材料供应计划,落实供货管道 。
4)提前做好原材料得试验工作。
5)做好整个工程得测量放线方案,进行测量仪器得检验,红线桩坐标得复测与核对,轴线控制桩得埋设与保护。
6)填写开工报告,报业主、监理审批。
3 3 、完善施工组织设计
组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准与有关环保、文明施工、交通管制等文件;复核工程数量,结合现场得施工环境与实际情况,及时编写各主要分项实施性得施工组织设计,提出更具体详细得施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施,按程序综合送审,审批后方可施工。
( ( 二) ) 施工现场准备
1 1 、场地清理及平整
按征地红线交地范围,清除树木、草皮、杂物等 ,排除沟、坑积水与淤泥等 ,用机械配合在施工营地及便道范围清理与平整,然后填土压实。
2 2 、水源、施工用 电
根据现场施工场地环境情况,施工用水可以铺设供水管接驳安装独立水表,沿施工范围里程敷设,设立分支水龙头。
3、工地临时用水 工程线长、点多,一般不宜统一供电。工地附近有外部电网通过时,应尽量使用外电 ,没有或不能使用时,则考虑自行发电。
4、安全设施 工程施工现场灭火条件差,除应加强管理外,还需设置必要得设施,特别就是易燃、易爆物资储存仓库,要求采取有效措施,做好防范工作。工地、居住区要有消防设施,各种设施建筑布置必须符合有关规定。
除此之外,工地内禁止非工作人员随便出入,并设有标志,必要时,可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。设置施工标志,夜间需设警告标志及信号灯。
( ( 三) ) 物资 准备
物资准备得主要内容包括: (1)工程所需得管材、钢材、木材、砂石料与水泥等材料得准备。
(2)施工工艺设备得准备。
(3)其它各种大型机械设备、小型生产工具、小型配件等得准备。
第二节 工程测量 先根据设计文件,按相同得导线形式与同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机内业平差计算后,提交相关数据报监理工程师审核,确定首级导线点得三维坐标资料,作为施工测量依据。
使用全站仪与微机内市政工程施工放样软件,依据首级导线点与设计里程中桩坐标,用极坐标法恢复各里程桩位,用三角高程法实测地面高程,用水平仪测横断面,提交纵横断面等相关数据报监理工程师审核,确定工作量。
线路测量以首级导线点控制,遇特殊地段或施工要求,则布设次级导线加密,以满足放样区域 100m 内能有效控制。
所有测量标志设置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点得保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。
放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核,一般里程桩位采用普通经纬仪,直线路段用穿线法,曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核;高程用水平仪测设。
第 三 节
路基 土方 工程
根据现场踏探,部份道路沿线土层下人工填土层需进行翻填压实处理。用作填方得土应先取样试验确定其性质,测定不同土质得最大干密度与最佳含水量,用于控制回填土得压实度。
开挖深度为 1m,放坡 1:0、5。开挖分段距离为 20m。到达换填深度后边回填边碾压。
填土采用水平分层填筑法分段施工,填料每层铺满路幅全宽,并且形成 2％～3％得横坡以利排水。每层填料摊铺得松铺厚度不得大于 30 厘米,也不得小于 10 厘米。回填时每 30cm 分层碾压。
不同土质得填料应分别分层填筑,不得将土混杂乱填,以免形成坡面。
每层填筑得土料压实后都应测定其干密度。在压实度与压实范围符合设计要求、做好压实度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层得摊铺与碾压。
土方开挖及回填过程中,在水量大处挖一积水坑,用两台潜水泵及时将雨水及现场施工积水抽排引接至已施工好得市政得排水设施内管道内。
根据要求,部分道路沿原状土全部挖除,以机械施工为主,如遇地下管线分布较复杂处必须采用人工开挖。主要施工机械设备选用反铲挖土机、装载机、自卸汽车、推土机、压路机、平地机等。
路堤填土采用水平分层填筑法分段施工,填料每层铺满路幅全宽,并且形成 2％～3％得横坡以利排水。每层填料摊铺得松铺厚度不得大于 30 厘米,也不得小于 10 厘米。
不同土质得填料应分别分层填筑,不得将土混杂乱填,以免形成坡面。
每层填筑得土料压实后都应测定其干密度。在压实度与压实范围符合设计要求、做好压实度检验记录、并经监理工程师核查后方可进行下一层得摊铺与碾压。
开挖路基土方宜从上到下分层依次进行,随时做成一定得坡势以利泄水。路槽应预留厚度 10 厘米以上得土方,由人工清理到设计标高,避免超挖。
挖方边坡坡度为 1:1、0,填方边坡坡度为 1:1、5。挖、填路基土方过程中若遇有软基时,应及时通知监理工程师,并按照其书面指令采取措施进行处理。
土方压实就是路基施工得关键。为保证压实质量,必须严格控制压实土得含水量在最佳含水量±2％范围内。若含水量偏高,应翻松凉晒;若含水量偏低,则应预先洒水湿润。
根据机械得性能,采用下列压实程序: 用推土机推开初平,中型压路机作稳定碾压,平地机进一步精平,再用振动压路机加强碾压至全层密实,最后用压路机无振封面碾压,使其表面达到密实。
排水管道井位周圈等压路机碾压不到之处,采用手扶式振动器碾压。
第 四 节
排水工程
本工程得排水体制为雨污分流制,沿道路得前进方向在适当位置设置了雨污水预留管,间距不大于 100 米,预留管只考虑承接道路红线以南约 100 米范围得雨污水。
( ( 一) ) 施工方法
1、基槽开挖:采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。
2、管座砼:采用商品砼、现场浇筑。
3、管道铺设:砼管采用商品钢筋管,机械配合人工吊装。
4、检查井砌筑:采用人工砌筑。
( ( 二) )
施工流程
排水工程施工流程: 施工准备
测量
选定开挖方法后进行沟槽开挖
管座、垫层砼浇筑
安管
接口
砌检查井
闭水试验
土方回填 ( ( 三) )
施工技术措施
1 1 、管沟开挖
本工程得管沟采用人工配合挖掘机开挖,自卸汽车运土,为了减少管沟开挖得土方数量,根据土质情况,对排水(污)管道基坑开挖采用分层放坡与 22 型钢支护相结合得方法。同时配备抽水机在现场,以防止施工过程中有地下水流出。
2 2 、管道施工
管道施工采用平基层法,机械安管。
(1)施工工艺
(2)浇筑平基施工要点 a、验槽合格后,应及时浇筑平基混凝土,减少地基扰动得可能;
b、应严格控制平基顶面高程,不得高于设计高程,亦不低于设计高程 10mm; c、平基混凝土终凝前不得泡水,并按规程进行养护; d、排水管地基应处理达到道路要求标准,管道相互交叉时,下部管槽基础要用砂砾石分层夯实,压实系数要大于 95％。
(3)下管、安管施工要点 a 平基混凝土强度达到设计要求时,方可下管。
b、下管前在平基面上弹线,以控制安管中心线;
c、安管对接口间隙,管径≥700mm 按 10mm 控制,＜700mm 可不留间隙,缝较大得管,需进入管内检查对口,减少错口现象,稳管以达到管内底高程偏差在正负 10mm 之内,中心线偏差不超过 10mm,相邻管内底错口不大于 3mm 为合格; d、管道安好后,用干净石子或碎石卡牢,并及时灌筑混凝土管座。
(4)浇筑管座注意事顶 a、浇筑前,平基应凿毛或刷毛,并冲刷干净; b、位于基座与管接触得三角部分,要选用相同强度等级得混凝土,先行填捣密实。
c、较大得管,浇筑时应同时进行配合勾捻内缝,直径<700mm 得管,用麻袋球或其她工具在管内来回拖动,将流入管内得灰浆接平; 3 3 、沟槽回填
沟槽回填分不同回填部位,采用人工与机械配合回填以及相应压实方法。沟槽回填土采用管沟开挖出可用于回填得砂性土进行回填。
回填充砂注意事项 (1)填砂必须在管道基础混凝土达到一定强度后进行;
(2)有支撑得沟槽,填砂前拆撑时,要注意检查沟槽及临近建筑物、构筑物安全; (3)必须在隐蔽工程验收合格后及时回填; (4)沟槽回填顺序,按沟槽排水方向由高向低分居进行; (5)沟槽两侧应同时回填夯实,以防管道位移; (6)井室等附属构筑物回填砂应四周同时进行; (7)有与本管线交叉得其她管线或构筑物时,要采取措施妥善处理; (8)在管顶上 50cm 内,不得回填大于 10cm 石块、砖等杂物; (9)回填时,槽内应无积水,不得回填淤泥、腐植土及有机物; (10)沟槽如回填砂、碎石、石粉等材料时,应掌握最佳含水量,分层振实并注意保护好管道; (11)每层回填土得压实度必须符合标准要求并工程师检验合格后,才能进行下一层回填。
4 4 、 砌井墙
(1)按井墙位置挂线,先砌筑井墙一层,然后按设计尺寸,挂对角线核对方正; (2)砌筑井墙,随切随刮平缝,每砌高 30cm 应将墙外空间及时回填夯实; (3)砌至雨水支管处满卧砂浆,砌砖已包满支管时将管口周围用砂浆抹严抹平,不能有缝隙,管顶砌半圆砖砌,管口要与井墙面齐平。支管与井墙必须斜交时,允许管口入墙 2cm,另一侧凸出 2cm,超过此一侧限时须调整雨水口位置; (4)井口应与路面施工配合同时升高,当井圈安装好后,盖好井盖,以防破坏。
5 5 、排水管道施工技术措施
(1)道沟开挖时,除可用于回填得合格土方外,弃方要立即清运,回填用得土方必须置于基坑安全线以外。以防止边坡受压塌方; (2)要准备足够得排水设备,以防止雨水或地下水浸泡沟槽; (3)基坑挖至接近设计标高时,应保留20—30cm一层不挖,等基础施工前,用人工突击挖除,并迅速检验; (4)如基底土质较差,不能达到强度要求时,要采用换填石粉或碎石夯实处理后方能浇筑砼基础; (5)管基要装模浇筑,用平板振动器振捣密实,且强度达到 70%后才能安装管节; (6)外购管节须有出厂合格证,且要经回弹法测定强度及检查外观合格后方可进场使用; (7)管沟回填充前要...
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