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工作计划,结算工作计划

来源:豪猪 时间:2021-02-09 点击:

 结算工作计划 xx 年经营核算部工作计划 xx 年是需要总结的一年,这一年虽然一直在忙碌中度过,但有些东西因为忙碌而忽略,存在一些问题:1、投标预算虽然能及时完成,但质量不理想。2、个别工程成本控制缺少严谨,手松。3、结算滞后,不主动。4、挂账收入成本不平衡。

 对于以上这些存在的问题必须在 xx 年彻底改变,以下为解决这些问题的思路:

 1、提高中标率。预算员仅运用所学的基本知识机械式的去完成预算任务,这样肯定不行,在现在这种激烈的竞争市场环境下,除了要掌握专业的技术,还要带着自己的思想,站在公司的角度,综合一切因素,把成本夯实,以合理的价格中标为目的,为领导的投标决策提供准确无误的数据。如果工程没有中标,也要跟踪工程的最终中标价格,做出全面的分析,为下一个工程的投标积累经验分析原因。在投标中材料价格占的比重最大,所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库,掌握一手价格分出高、中、低档品牌,按不同规格汇总出来。做到在投标时根据工程的情况,甲方的需求,选用适合本工程的价格,以节省更多的时间去分析本工程的成本,提高工程的中标率。

 2、加强成本控制。态度决定一切,如果说专业知识是血液,那么责任心应该可以说是心脏。在工作中杜绝一切不付责任的行为,态度很重要,要以主人翁的态度去工作,把每个工程当成自己家的工程,一

 分钱一分钱的把控,以这种态度去控制成本,那么绝对不会有 超成本的现象。而成本控制不仅仅是一个部门的事儿,要几个部门互相配合,只有配合得好,才能最大限度的节约成本。这一年超成本打报告的现象很多,而且领导批示过的一些报告让项目负责人查明责任的,有没有查,很多报告最终责任无法落实,最后不了了知。报告不规范,涉及惩罚的没有递到相关部门执行。对于这种情况下一年应该有所改变,为了让领导能够做出准确的批示,在下一年度凡是项目关于超成本的报告,经营部会附上关于成本的数据,以便领导决策。严格的说对于这些报告,只要超成本审批要慎重,要让责任单位感到痛就不能批准,不然会纵容不负责的的行为的再次发生,比如某工程因施工队中途不干,其它施工队也不能及时进场,只能采取在市场上找人,记零工的形式,但是,往往这种情况最容易出现质量问题,而现场工长,没有意识到这种问题,只要工人干了一天,就直接点钱,没有监督,没有严格要求质量,造成钱花出去了,而质量不合格,交房时大批量的的维修,而维修的钱也不得不付出去,造成了严重的超成本。

 3、及时结算、主动结算。这一年结算工作滞后,给公司的回款工作带来了压力。经过分析,造成滞后的原因:(1)工程完工后,验收单、竣工图滞后。(2)结算书递交后,在甲方分公司排队时间过长。(3)甲方结算程序要经过分公司、总公司成本部、总公司结算部等部门的审核,而每一环节排队都要一个月时间。(4)变更手续不齐全,变更单质量不合格都给结算造成了困难,补手续、解决争议等都延长了结

 算的时间。综上,因验收单、竣工图的不及时,造成结算书 递交滞后,不主动找甲方造成结算审核滞后,一切皆因不及时,不主动造成。像泵房这些工程,工期短,一般一个多月就完工,完工后甲方已用上大半年,但竣工单、竣工图仍然没有,没有这些资料就不能递交结算书,更无法结算。而公司部分项目上往往不太重视这方面,意识不到竣工单、图是结算的基本前提。在下一年度,我部门会尽力及时督促项目提供结算所需资料(竣工单、竣工图)。我们会明确责任人,规定结算日期,严格按照已定的结算日期去执行。争取做到竣工后立即上报甲方结算,并运用结算技巧为公司提高利润率。在工程变更后,涉及经济签证的会及时做出变更预算递交项目,以备甲方备案,并定期定时最快沟通得到甲方的反馈,减少最终结算时的麻烦,减少工程结算排队的时间。

 4、挂账收入成本要保持平衡,用数据正确的反应出工程的现状。打破以往的挂账法,争取发生的变更,在保证能要回来的基础上按百分比挂账,准确的核算出每月的成本,力求工程的收支平衡,减少分包队因挂账少引起的不满。

 针对这些思路要开展下一年度的工作,具体的工作内容如下:1、根据四五规划,如果实现下一年度承接额,那么投标的任务很重。我们部门会按照市场部提供的信息,按时投标,丰富专业知识,夯实成本,提高中标率。

 2、保证标准成本的准确性、可行性,严格按照标准成本控制实际成本,并且成本控制要与考核挂勾,调动积极性,坚决杜绝超成本现象

 的发生,要保证标准成本的可控、合理。同时会按项目节点与项目负 责人探讨成本的执行情况。并要求负责项目的预算员经常去项目查看、对比,发现问题。

 3、及时、主动结算。落实到人,明确具体结算日期,结算任务与考核挂勾,以调动积极性。在施工过程中,要求预算员到项目查年必须拍照片,记录施工现状,尤其是隐蔽工程的照片,到结算时照片是已施工状态的最有利的证据。结算后,递交结算报告书,分析工程的人材机,跟项目沟通此工程的各个点,总结经验。下一年度主要结算项目如下表:结算工作计划(二) xx 年结算中心工作计划 为了更好的加强财务管理,推动规范管理和加强财务知识学习教育,使财务工作在规范化.制度化的良好环境中更好地发挥作用.特拟订xx年财务结算中心工作计划. 1.为了更好节约公司资金及利息成本,xx 年继续扩大办理承 兑汇票.争取在xx年完成办理承兑汇票2500万元.压缩贷款3000万元. 2.做好友情卡的销售工作.xx 年力争完成友情卡销售量比同 期增长 30%以上.其一:设想在一楼固定有个点专门方便一些用现金购买友情卡的顾客.其二:完善建立好友情卡的单位和个人全部顾客档案,并根据各单位和个人的购卡量需要对档案资料进行分类统计. 3.做好正常结算中心的结算工作.按照财务制度加强对现金收. 支管理和银行未达帐的管理.完善印章.U 盾和支票的管理制度. 4.加强对本组人员的业务技能的培训.

 总之.在 xx 年里,继续加大财务管理力度.不断提高结算人员业务操作技能.充分发挥财务的职能作用.更好地完成各项计划. 财务结算中心 xx.10.15 结算工作计划(三) 我是中国银行的一名普通员工。在行工作的近三年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为行事业发出一份光,一份热。我要求自己不断进步,努力工作之余,我参加电大学习,于今年顺利取得了会计大专文凭,并在今年“中国银行分行第七届业务技术比赛牡丹卡申请表信息输入比赛”中获得市第一名。

 一、履行职务情况:

 在党组织和行领导的精心培育下和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下:

 思想上,积极参加政治学习,理解掌握邓小平理论知识和“三个代表”重要思想,关心国家大事,拥护以为首的党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟,积极向党组织靠拢。

 工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,

 在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。

 学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学,我没有满足于现状,由于学习勤奋刻苦,成绩优良。不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高。

 一、提高学习积极性。我会想方设法鼓励大家,让大家按时上早晚自习,提高全体同学的学习积极性,积极为大家营造良好的学习氛围,让同学们都取得理想的成绩。

 二、收集学生对老师的意见和老师的教学动态。在很多情况下,老师无法和那么多学生直接打交道,很多老师也无暇顾及那么多的学生,学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁,学习委员要及时地向专业老师提出同学们的建议、疑问,熟悉老师对学生的基本要求;汇报同学们对各课程老师的教学质量评估等等。

 三、帮助同学们解决学习上的问题,有问题及时与老师联系,尽快解决同学们的问题。及时上传各科课件和作业要求,及时向老师反馈同学们的学习情况,增进老师同学间沟通,做好桥梁作用。

 四、平时上课和老师的沟通,把同学的需要和老师的需要双向反馈,临时通知同学们与学习相关的事情。配合学院及时向同学们通知课程变更安排,不影响老师的教学进程和同学们上课时间。

 五、配合辅导老师及时向同学传达学校和学院的各项通知,和其他班委一起协调完成各项班级工作配合其他班委同学组织各种活动。提高同学们参加共享活动的热情,鼓励同学们参加各种竞赛活动,提高综合能力。

 六、树立团体意识和集体责任感,对待自己份内的每一件事情、每一项班级工作都认真负责,积极落实自己的任务,做到为同学们服务,保证全体同学的学习利益。

 针对以上问题,我今后的努力方向是:

 一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。

 二是增强大局观念,努力克服自己的偶尔消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导、同事们把工作做得更好。

 三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我更要不断加强自己的业务技能水平,这样我才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。

 立足本职岗位,热诚服务客户。我所在的岗位是我行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。我所服务的客户文化层次和性格脾气各不相同,我时刻提醒自己

 要从细节做起,把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化,平民化,生活化,用心来为广大顾客服务。当我听到客户对我说:你的活儿干的真快„„你的态度真好„„这样的话的时候。我心里就万分的高兴,那并不光是对我的表扬,更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。三、 我们就应该在工作中从一点一滴做起,不怕苦,不怕累,率先垂范,勇挑重担,爱岗敬业,不计较个人名利,个人得失,无私奉献。工作中碰到困难,不要气馁推诿,要虚心向老同志请教,积极寻求解决问题的办法,问题解决后要及时总结经验,改进工作方法,避免重蹈覆辙。做为青年人,我们有更旺盛的精力投入到工作,对新业务也有更强的接收能力,我们要发挥自己的优势,把握新业务新技能后要向其他同志讲解,使大家都尽快把握以促进业务的更快发展。结算工作计划(四) 推行“先诊疗,后结算”服务工作计划 为了方便群众就医,优化服务流程,不断创新医院服务模式,提升医院工作效率和管理水平,医院从医院信息化建设为突破口,投资 30余万元建立门诊一卡通系统,推行“先诊疗后结算”服务形式,特制订工作计划如下:

 1、推行门诊就诊一卡通模式,创新门诊病历管理。实际工作中往往存在病人不注重保管好病历本,每次复诊时都要重新建病历,造成了工作的重复和资源浪费。针对这一问题,医院试行门诊就诊一卡通模式,将病人的就诊信息包括处方、检查、检验单、医嘱等全部数字化

 存档。复诊时,只要刷卡,历次就诊信息一目了然,使病人下意识地将就诊卡、病历本、检查、检验单给予妥善保管,让门诊病历真正发挥作用。

 2、强化培训,加强宣传,确保一卡通顺利实施。一卡通就诊流程与传统的流程有着本质的区别,就诊流程涉及门诊各个科室,每个科室工作人员的熟练程序度对一卡通推行的成功与否起着至关重要的作用,为了在最短的时间内将一卡通推行成功,医院召开专题会议,把重点放在人员强化培训和科室的工作协调上,组织全员培训,并将大家提出的合理建议进行汇总分析,属科室间协调的问题由院领导进行协调,属软件问题连夜现场修改。同时加强对病人的宣传,在大厅 做一卡通宣传版面,要求全院职工都做义务宣传员,向病人讲解一卡通的好处。

 3、再造门诊就诊流程。推行门诊病人就诊叫号排队系统,细化门诊管理,按专业划分诊区,以诊区为单位分诊挂号,门诊实行一医生、一诊室、一电脑、一病人。

 总之,通过推行“先诊疗后结算”服务形式,力争使医院管理更加规范、医疗服务质量显著提高,更加贴近群众,贴近社会,让群众从中切实得到实惠,同时有力促进医院的健康、快速发展。结算工作计划(五) xx 年财务结算岗工作计划 新年伊始,万象更新。自从 xx 年年底将工作的重心放在企业 ERP 系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的

 大力支持下,对 ERP 相关工作作出了初步的整理。千里之行,始于足下,为了在下一年有条不紊、更好的完成本职工作,下一年的工作我准备从以下几个方面着手:

 一、商品核算方面 1、根据 ERP 系统的要求,坚持日清日结原则。熟练掌握各商品编码,做到心中有数,信手拈来。通过对商品的了解和熟悉,一方面可以提高工作效率、增强核算的准确性,另一方面也可以随时发现问题,及时向领导汇报。

 2、在完成核算工作的前提下,定期下加油站等基层部门掌握市场动态,不做一味纸上谈兵的工作。与此同时,建立公司内部联系网络,及时了解公司商品进销存及价格执行情况,并定期根据情况汇总,整理成简报;遇到重大问题,形成书面报告,请示领导。

 3、及时核对公司的往来账目。防止由于客户欠款过多,资金占用过大,造成公司资金流动性差,甚至出现坏账风险。

 4、尽快制定销售业务凭证交接及流转制度,将责任落实到相关人员头上,避免在工作上扯皮,减少工作摩擦,提高工作效率,保证业务凭证的安全。

 5、加强对原始凭证的管理,及时装订成册,避免原始票据丢失。

 二、资产管理方面:

 1、不断加强对公司固定资产的管理,每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账,核实到每个部门,每个责任人,登记成册入档,以便备查。到期的以及出售给其他单位的

 固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

 2、有效使用资产验收单,将资产使用人、状态、所在地(部门)等信息锁定,并落实资产使用及保管责任人。

 3、不定期对相关资产进行检查,定期对资产进行盘点。公司资产的使用和维护关系到每个员工的公司归属感,通过对公司资产的关心和维护,不仅可以保证资产的良好状态,更可以增强每个员工的主人翁意识及对公司的责任感。

 4、制定动产移交办法,实时监督动产的转移。公司账面动产无论价值大小,必须严格履行交接手续,并在月末结账前报送我处,进行相关帐务处理及模块登录。否则,如出现资产毁损及丢失,由原责任人负责赔偿。通过责任认定约束相关人员对资产的使用,这样可以避免资产在流转过程中出现无序管理的风险。

 5、在完成公司资产的入账与清查的同时,及时向领导报告资产的状态。资产在使用过程中,避免不了损坏及丢失。无论是相关责任人上报,还是在资产盘点过程中发现,应及时形成书面报告,落实责任人,并及时上报公司部门领导,在最短的时间内予以解决。

 6、在编制相关报表的同时,认真分析资产的使用情况。在盘点过程中,尽量向资产使用人询问资产使用情况,及时发现问题,在 必要的情况下,形成书面报告,为领导决策提供相关建议。

 三、与部门其他岗位同事更好的配合,完成财务部整体目标。公司ERP 系统上线时间较短,对很多同事来说还是一个比较新鲜的事物,很多工作都需要财务部及其他部门共同配合完成。我作为财务部商品

 核算岗,除完成好自己的本职工作外,还要配合领导和其他同事做好财务部的整体核算工作。因此,在熟练本岗位工作的同时,下一步工作便是积极向其他岗位同事学习,尽快掌握财务部的整体核算流程,全面熟悉 ERP 系统。

 四、提高自身会计理论素质,加强学习意识。

 1、利用工作之余,积极参加会计相关学习班。目前,会计相关政策不断更新,不能满足于以前所学的会计理论知识,一定要与时俱进,掌握最新的政策法规,避免因为无知给公司造成损失。

 2、在有条件的情况下,考取相关会计职称,如初级和中级,以此鞭策自己向更高的目标追求。

 3、在掌握会计相关理论知识的同事,尽可能多的涉猎其他方面的知识,努力成为一名复合型人才,更好的为公司的发展做出应有的贡献。

 以上这些是我在 xx 年度的工作计划及一些想法。所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”,如果有遗漏或不足之处,敬请领导和同事批评指正。结算工作计划(六) 银行会计结算工作思路 根据我行 xx 年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在 xx 年的工作主要从三个方面着手:抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在 xx 年的工作思路:

 一、加强内控制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案 件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:

 1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民 币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

 3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。

 二、加强会计核算工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员的 流动性较大,而且我行的新业务新办法变化较快,对我行的会计核算质量一直 都是个挑战:

 1、继续执行柜员绩效考核机制,经过 xx 年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。xx 年我们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参加到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与

 责任性。

 3、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外,我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力减少差错。

 3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错考核情况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。

 4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

 三、加强业务培训,提高临柜人

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